核心课程

目的意义

基本内容

管理学原理与方法

管理是一个过程，是让别人和自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。课程目标是使学员深刻认识到管理是一种组织活动，绝不等同于命令或权利，利用各种方法处理好各阶层的关系，才是管理的关键。

•  管理与管理学

•  管理者与领导者角色差异

•  组织结构设计与运行

•  资源优化与目标激励管理

•  管理的范式与流程

•  现代管理与管理创新

战略管理

战略管理包括三个过程：战略制定 - 确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。战略管理课程旨在通过学员领悟实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程，从而提升学员策略能力与执行力度。

•  战略管理过程

•  营销环境与企业战略

•  企业规模与战略配套

•  战略规划与战略决策

•  战略分层与战略实施

•  运营战略与职能战略

•  战略管理案例分析

组织行为学

课程力求从个体、群体和组织三个层面研究和探讨影响组织绩效的心理因素与行为规律，让学员完成对一个企业可持续发展的系统思考，明白一个企业何以能够存在下去？企业存在下去的动力来源是什么？懂得如何结合企业实际，应用理论知识于实践的方式方法，从而在更高的理性层面上，展开有组织的努力。

•  组织理论变迁概述

•  员工行为分析与激励方式

•  群体行为与团队建设

•  领导力和执行力培育

•  企业组织可持续发展动力源

•  学习型组织的建构

人力资源开发与管理

按照权变和匹配原则探讨在企业战略实施过程中人力资源管理的地位与意义，帮助学员从战略的视角动态把握人力资源的开发与决策管理，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。

•  动态商业环境与企业人力资源

•  现代人力资源的特点及分析

•  人力资源战略规划与设计

•  管理能力与人力资源

•  人力资源开发与管理要点

•  人力资源的开发与培训

市场营销管理与实务

课程以帮助高级经理建构科学的市场营销理念，掌控实用有效的营销战略决策技巧为宗旨，通过大量经典案例的剖析与研讨，让学员把握营销概念与营销策略，借鉴国内外的成功营销模式，改善营销思路，动态整合资源，切实提升营销业绩。

•  营销理论概论与发展前沿

•  营销模式创新与实践

•  产品定位与组合策略

•  渠道设计与管理实务

•  终端运作与整合营销传播

•  网络营销与 营销信息管理

会计学

课程通过传授会计基本理论与知识让学员掌握运用财务报表来分析与掌控企业经营状况的方法与技巧，核算和监督企业财务运作，从而使管理者有效利用财务数据做出理性的经济决策和实施科学严谨的企业内部控制。

•  财务报表分析与研究

•  财务比率分析与企业经营决策

•  国际会计准则

•  中国新旧会计准则比较

•  现代企业会计内部控制的方法

企业财务分析与管理

课程将使学员掌握投资、融资、价值创造、公司控制等现代公司财务的基本理论及应用，从而有效提升高级经理的财务管理水平。

•  现代企业的投资渠道分析

•  现代企业的投资决策分析

•  现代企业融资决策分析

•  现代资本运作理念与实务

运营管理

课程通过讲授人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素的投入与产出过程，使学员系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，提升运营管理技能，掌握国际生产运营管理新理念和新技术。

•  运营战略规划

•  运营系统设计与目标激励

•  运营过程的计划、组织与控制

•  供应链与物流管理

•  企业运营系统与流程改进

商法

课程结合中外法律环境，系统阐述我国市场经济的法律机制与世界商法体系，使学员全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益。

•  现代企业与经济法规

•  劳动合同法新旧比较

•  公司法

•  知识产权相关法规

•  国际相关经济法规探讨

统计学

运用讲授和案例相结合的形式，帮助管理者在管理工作领悟深刻的统计与概率理念，运用统计学方法，制定正确的企业战略和管理方略。

•  什么是统计学

•  概率综述

•  抽样调查

•  回归分析

•  决策论介绍

现代企业制度与公司治理

学员通过案例分析，掌握公司治理的最新理论，包括理顺企业产权关系，实现企业所有权和经营权的分离，推进股权多元化，建立所有者对经营者的监督和制衡机制，保证股东利益的最大化，实现企业持续发展。

•  我国公司治理实践的演变过程

•  现有矛盾和发展趋势

•  产权制度改革中企业家人力资本价值和约束机制

•  公司治理中的绩效管理、利益机制

管理沟通

课程通过交互式讨论、案例分析和情景模拟，帮助学员意识管理沟通的意义，掌握企业管理过程中高效沟通的方法和技巧，使企业组织体系通过有效沟通增强团结力与执行力，提高业务运作效率和经营效益。

•  管理沟通的策略

•  有效的倾听

•  沟通渠道选择

•  企业变革期间的管理沟通

•  管理沟通的伦理问题

精品讲座（选讲）

讲 座

论 坛

由资深专家主持专题讲座，师生互动，实战性强。

•  中国宏观经济分析

•  现代企业变革的理念与方法

•  现代企业跨国经营与管理的理念

•  现代企业的文化塑造

•  新经济时代下的企业家精神与创新思维

学院不定期邀请知名学者和著名跨国公司高管人士为学员做富启发性与思辨性的论坛演讲活动，进一步拓宽学员视野，改善心智模式，感悟商界的最新管理理念，了解产业发展动态与国家政策走势。

近期论坛主题如下：

•  卓越企业的育才之道

•  未来中国商业领袖的特质

•  人力资本如何支撑企业的高速发展

芮明杰

石代伦

博士，教授，博士生导师，产业经济系主任。研究方向为产业与企业发展战略、管理理论等，主讲 EMBA 《宏观经济学》课程。

博士，教授，复旦现代物流管理研究中心副主任，研究方向为供应链管理、供应链中的金融服务创新、风险管理等，主讲 MBA 《供应链管理》等课程。

黄丽华

胡君臣

博士，教授，博士生导师，管理学员党总支书记。研究方向为管理信息系统，企业资源计划等，主讲 EMBA 《信息系统管理》课程。

博士，教授，博士生导师。人力资源管理研究所所长，研究方向为组织行为学、人力资源开发与管理，主讲 MBA 《组织行为学》，《人力资源开发与管理》课程。

华 民

徐培华

教授，博士生导师。复旦大学世界经济研究所所长，研究方向为世界经济和公司管理结构。

教授，复旦大学企业研究所副所长。研究方向为企业文化与市场营销。主讲《市场营销》课程。

骆守俭

凌 鸿

博士，教授，华东理工大学管理与战略教研室主任，主要研究领域 : 企业运营策略和规划。

博士，教授，博士生导师，信息管理系主任。研究方向为管理信息系统、决策支持系统，主讲 MBA 《信息管理系统》课程。

张宏利

吕 巍

新加坡人力资源专家，在人力资源的管理及培训开发方面有近二十年的丰富经验。曾在新加坡国家生产力局担任管理顾问和行政培训经理。

上海交通大学安泰管理学院副院长、教授、博士生导师。主要研究方向：市场营销、战略管理、数据挖掘在营销中的应用。主讲 MBA 《营销战略》等课程

姚 凯

魏 嶷

博士，副教授；管理学院党总支副书记；研究方向为企业发展战略、人力资源开发与管理、企业家理论；主讲 MBA 《人力资源开发与管理》、《组织行为学》等课程。

教授，同济大学中德学院副院长；研究方向为会计学、财务管理；主讲《创造价值的财务管理》、《非财务人员的财务管理》等课程。

徐为民

陈颖杰

复旦大学经济学院教授，博导，复旦大学企业研究所副所长，上海台湾研究会理事，清华大学特聘研究员。主讲 MBA 《管理经济学》等课程。

复旦大学管理学院副教授 , 主要从事公司财务管理、财务报表分析、价值评估、企业重组、国际金融、数量经济、证券投资分析、投资项目可行性分析、企业诊断。

樊 鹏

周 蓉

教授，上海市经济管理干部学院副院长，著名法学专家，复旦大学高级研修项目特邀教授，主讲《商法》课程。

博士，副教授。研究方向为统计、收益管理、招标投标博弈、物流管理等。主讲 MBA 《商务统计》课程。