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清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
【 目 标 】
学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑
验证经营和管理实践中的是与非，补充企业长大的知识和思想
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步
【 回 报 】
系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法
感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围
加入清华大学总裁班俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台
【 招生对象】 董事长、总经理、副总经理、其他高管人员
【 学习方式 】 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动
【 学 制 】 学制一年。每 2 个月到清华大学学习 1 次，每次 3 天 ( 周五、周六、周日 )
新开班首次课时间 |
日 期 |
新开班首次课时间 |
日 期 |
2008 年 1 月 |
18 日－ 20 日 |
2008 年 7 月 |
18 日－ 20 日 |
2008 年 3 月 |
28 日－ 30 日 |
2008 年 9 月 |
26 日－ 28 日 |
2008 年 5 月 |
23 日－ 25 日 |
2008 年 11 月 |
21 日— 23 日 |
【 学费标准 】 人民币 19,800 元 / 人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
【 授课教师 】 清 华大学 教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
【 证 书 】 学员完成全部课程 ，颁发清华大学企业管理国际化总裁（ CEO ）班结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。
【 报名地点 】 清华大学对外学术文化交流中心
【 报名办法 】 将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室 010-88687438 ，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室
【 网上查询 】http://www.qvedu.com
模
块
一
经
营
方
略 |
课 程 |
课程简要描述 |
公司战略管理 |
公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。 |
企业定位比较优势 |
定位就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。 |
价值创造与商业模式 |
商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。如何将技术端的创新成果，在市场端与顾客端呈现显著的价值，是设计商业模式的一项主要挑战。 |
模
块
二
管
理
实
践 |
课 程 |
课程简要描述 |
基于企业战略的人力资源支持体系 |
能力和态度是组织选择成员的标准。在大多数企业都学会了绩效考核并决定员工去留的时候，才发现那些不认可企业价值观但业绩较好的人却成了我们管理中的焦点问题。 |
赢在执行力 |
许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，也需要正确地做事。 |
准确纳税与税收筹划 |
准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。 |
决策者的财务思维 |
运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。 |
组织行为与员工激励 |
管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理者需要解释、预测员工的行为。把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。 |
企业危机管理 |
“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。 |
| 模
块
三
自
我
管
理 |
课 程 |
课程简要描述 |
情商与领导力 |
一个人职业的成功， 80 ％的因素来自情商， 20 ％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。 |
领导者自我管理 |
生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。 |
团队领导与团队建设 |
美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。 |
| 模
块
四
专
题
报
告 |
宏观经济变动下的企业决策
■ 战略决定企业成败
■ 政府经济政策变化与企业变革
■ 把握中国经济发展的大趋势 |
企业家健康管理
■ 健康是工作的本钱
■ 为身体和心理健康缔造的好习惯
■ 健康在我心中 |
企业的社会责任
■ 企业社会责任是企业可持续发展的要求
■ 社会责任成本
■ 成本与企业绩效的关系 |
家族企业的“接班人”问题
■ 企业持续发展与“继承人制度”
■ 走出家族企业发展的“误区”
■ 职业经理人制度与关键人的退出机制 |
商务礼仪与商务沟通
■ 有效的商务沟通产生有效的商务结果
■ 成为一个有品位的商人
■ 学会用国际通用礼仪语言进行交流 |
房地产与中国经济
■ 房地产市场与中国快速城市化进程
■ 房地产产业链及竞争格局
■ 房地产价格与政府宏观调控政策 |
五
大
特
色 |
低密度 ——每两个月锁定 3 天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会
菜单式 ——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课 ——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
非学院式教学 ——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
总裁俱乐部 ——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台 |
【 主讲专家名单 ( 部分 ) 】
魏 杰 清华大学教授
张 利 著名营销专家
迟启军 德尔福---清华研究所所长
邹广文 清华大学人文学院教授
黄泰岩 中国人民大学教授
魏志勇 国家人事部
朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官
路长全 著名营销专家
金占明 清华大学教授
蓝海林 华南理工大学教授
董 潘 北京师范大学教授
吴维库 清华大学副教授
刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长
刘红松 清华大学客座教授
孟晓苏 中国房地产开发集团总裁
陈全生 国务院研究室工交司司长
王志耘 中国发展战略学研究会
于 丹 北京师范大学教授
许玉林 中国人民大学教授
袁 立 北京化工大学教授
两千名多企业总裁的选择！
一个为明天的商业领袖打造的交流平台！
清华大学总裁班俱乐部成立于 2005 年 3 月，作为一个由总裁学员自愿组成的联谊性机构，成立两年来，不仅成为了清华大学总裁班学员交流和学习的平台，同时，非总裁班学员也开始关注清华总裁班俱乐部的活动，并在国内企业界产生相当的影响。
清华总裁班俱乐部正在成为企业总裁开启智慧交流、知晓天下的窗口。
【 2005 － 2007 年的活动 】
2005 年 6 月 ，四川广安（世纪伟人邓小平的故乡）举办了“中国民营企业公司治理与可持续发展”论坛。
2005 年 8 月 ，内蒙古自治区阿拉善盟左旗举办了“中国民营企业人才战略管理”论坛。
2005 年 10 月 ，俱乐部 30 名企业总裁赴德国、奥地利、法国，参加了首次海外考察活动，重点考察了奥地利、德国以及欧盟其他等国的投资环境和中小企业的管理现状。
2006 年 4 月 14-16 日 ，在安徽省铜陵市举办“技术进步与企业经营模式转换”主题论坛。
2006 年 6 月 25 － 27 日 ，在山西太原、大同和五台山举办“晋商文化精神与民企第二次创业”论坛。
2006 年 10 月 ， 山东曲阜、泰山“儒家文化与中国式管理”论坛。
2007 年 4 月 温州“浙商精神与民营企业国际化”论坛。参加温州“正泰集团”和“奥康集团”。
2007 年 6 月 ，“中韩企业家交流考察活动”。
2007 年 8 月 ，内蒙“移动 3G 和互联网时代的营销创新”大漠论坛。走进蒙牛集团，与牛根生董事长面对面。
【 2008 活动计划 】
2008 年 4 月 “洛阳论坛”
2008 年 6 月 “论珠三角论坛”
………
清华大学总裁班俱乐部越来越成为企业家们交流思想、释放压力和共商商机的平台。
咨询热线：010-88687438，13260381977（24小时为您提供咨询），13699165761
传 真：010-88687438
E - Mail：carrie6656@163.com
联系老师：张老师
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